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文章来源:SEO    发布时间:2019-05-23 13:00:27  【字号:      】

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现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售力量,从淘宝和京东等电商巨头那里抢走销量。许多受欢迎的视频博主已经通过个人在线商店销售自己品牌的产品。CMR集团(ChinaMarketResearchGroup)创始人ShaunRein表示:关键意见领袖(KOLs)现在逐渐成为了直销人员。人们想要在购物时也被,就像在家庭购物网络中一样,人们想知道这些明星如何在自己的中使用这些产品,如何穿搭服饰。电商已经注意到这个现象并投入了大量资金,努力创造促进买卖双方的互动更加有意义的条件。去年,阿里巴巴大举投资实体零售企业,包括斥资26亿美元收购银泰百货(Intimeretail)的股份,将其私有化。银泰百货是一家总部位于香港的百货商店和购物中心。在线零售商的想法是创建实体展厅,提高品牌知名度和客户参与度,同时向零售商提供库存量的实时数据。去年是线上零售商第一次积极地拓展线下商店:具体表现在大力投资线下零售商,同时也逐渐改变零售商如何识别消费者以及线下的消费者如何转化为线上消费者的方式,德勤在中国的消费和零售业务主管张天冰表示。京东却采取了截然不同的策略,它把精力放在了在线零售体验的最后一步,即送货员将包裹交给消费者这一环节上面。京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。但我不能确定这种方式在西方能否复制。京东的快递员和他们的制服对于京东这个品牌来说是关键的一环。但我不能确定这种方式在西方能否复制。DuncanClark提到,他是阿里巴巴:马云打造的帝国这一文章的作者。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如LaPerla和LouisVuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。你会发现快递员往往长得很好看,京东手表部门总经理BelindaChen笑着说。按需服务的增长也不断抬高着交付的标准,顾客期望他们的货物能在几天内就送达。这推动电子商务平台大举投资于物流网络和仓库自动化。今年2月,京东为其物流子公司筹集了25亿美元资金,并不断强化运营自己的最后一英里配送团队和仓库。2013年,阿里巴巴与中国几家最大的最后一英里快递公司组成了自己的物流联盟菜鸟快递。菜鸟目前每天处理大约1亿个包裹。中国物流网络的灵活性使得天猫和京东得以进入按需配送的消费品配送领域,下单的一小时内物品就可以配送到顾客手中。全国范围的物流随即也产生了大量关于谁在购买什么,在哪里购买的数据。这使得电商可以创建区域性的消费者档案,根据历史累计偏好来管理库存。京东与腾讯合作,分析用户数据和购买历史,通过应用内的广告建议未来的购买。京东首席技术官张晨表示:你必须要有端到端的体验,才能有更好的机会提高效率。新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌(广告)[责任编辑:湛玮琦]

外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售力量,从淘宝和京东等电商巨头那里抢走销量。许多受欢迎的视频博主已经通过个人在线商店销售自己品牌的产品。CMR集团(ChinaMarketResearchGroup)创始人ShaunRein表示:关键意见领袖(KOLs)现在逐渐成为了直销人员。人们想要在购物时也被,就像在家庭购物网络中一样,人们想知道这些明星如何在自己的中使用这些产品,如何穿搭服饰。电商已经注意到这个现象并投入了大量资金,努力创造促进买卖双方的互动更加有意义的条件。去年,阿里巴巴大举投资实体零售企业,包括斥资26亿美元收购银泰百货(Intimeretail)的股份,将其私有化。银泰百货是一家总部位于香港的百货商店和购物中心。在线零售商的想法是创建实体展厅,提高品牌知名度和客户参与度,同时向零售商提供库存量的实时数据。去年是线上零售商第一次积极地拓展线下商店:具体表现在大力投资线下零售商,同时也逐渐改变零售商如何识别消费者以及线下的消费者如何转化为线上消费者的方式,德勤在中国的消费和零售业务主管张天冰表示。京东却采取了截然不同的策略,它把精力放在了在线零售体验的最后一步,即送货员将包裹交给消费者这一环节上面。京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。但我不能确定这种方式在西方能否复制。京东的快递员和他们的制服对于京东这个品牌来说是关键的一环。但我不能确定这种方式在西方能否复制。DuncanClark提到,他是阿里巴巴:马云打造的帝国这一文章的作者。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如LaPerla和LouisVuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。你会发现快递员往往长得很好看,京东手表部门总经理BelindaChen笑着说。按需服务的增长也不断抬高着交付的标准,顾客期望他们的货物能在几天内就送达。这推动电子商务平台大举投资于物流网络和仓库自动化。今年2月,京东为其物流子公司筹集了25亿美元资金,并不断强化运营自己的最后一英里配送团队和仓库。2013年,阿里巴巴与中国几家最大的最后一英里快递公司组成了自己的物流联盟菜鸟快递。菜鸟目前每天处理大约1亿个包裹。中国物流网络的灵活性使得天猫和京东得以进入按需配送的消费品配送领域,下单的一小时内物品就可以配送到顾客手中。全国范围的物流随即也产生了大量关于谁在购买什么,在哪里购买的数据。这使得电商可以创建区域性的消费者档案,根据历史累计偏好来管理库存。京东与腾讯合作,分析用户数据和购买历史,通过应用内的广告建议未来的购买。京东首席技术官张晨表示:你必须要有端到端的体验,才能有更好的机会提高效率。新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌(广告)[责任编辑:湛玮琦]外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售力量,从淘宝和京东等电商巨头那里抢走销量。许多受欢迎的视频博主已经通过个人在线商店销售自己品牌的产品。CMR集团(ChinaMarketResearchGroup)创始人ShaunRein表示:关键意见领袖(KOLs)现在逐渐成为了直销人员。人们想要在购物时也被,就像在家庭购物网络中一样,人们想知道这些明星如何在自己的中使用这些产品,如何穿搭服饰。电商已经注意到这个现象并投入了大量资金,努力创造促进买卖双方的互动更加有意义的条件。去年,阿里巴巴大举投资实体零售企业,包括斥资26亿美元收购银泰百货(Intimeretail)的股份,将其私有化。银泰百货是一家总部位于香港的百货商店和购物中心。在线零售商的想法是创建实体展厅,提高品牌知名度和客户参与度,同时向零售商提供库存量的实时数据。去年是线上零售商第一次积极地拓展线下商店:具体表现在大力投资线下零售商,同时也逐渐改变零售商如何识别消费者以及线下的消费者如何转化为线上消费者的方式,德勤在中国的消费和零售业务主管张天冰表示。京东却采取了截然不同的策略,它把精力放在了在线零售体验的最后一步,即送货员将包裹交给消费者这一环节上面。京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。但我不能确定这种方式在西方能否复制。京东的快递员和他们的制服对于京东这个品牌来说是关键的一环。但我不能确定这种方式在西方能否复制。DuncanClark提到,他是阿里巴巴:马云打造的帝国这一文章的作者。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如LaPerla和LouisVuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。你会发现快递员往往长得很好看,京东手表部门总经理BelindaChen笑着说。按需服务的增长也不断抬高着交付的标准,顾客期望他们的货物能在几天内就送达。这推动电子商务平台大举投资于物流网络和仓库自动化。今年2月,京东为其物流子公司筹集了25亿美元资金,并不断强化运营自己的最后一英里配送团队和仓库。2013年,阿里巴巴与中国几家最大的最后一英里快递公司组成了自己的物流联盟菜鸟快递。菜鸟目前每天处理大约1亿个包裹。中国物流网络的灵活性使得天猫和京东得以进入按需配送的消费品配送领域,下单的一小时内物品就可以配送到顾客手中。全国范围的物流随即也产生了大量关于谁在购买什么,在哪里购买的数据。这使得电商可以创建区域性的消费者档案,根据历史累计偏好来管理库存。京东与腾讯合作,分析用户数据和购买历史,通过应用内的广告建议未来的购买。京东首席技术官张晨表示:你必须要有端到端的体验,才能有更好的机会提高效率。新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌(广告)[责任编辑:湛玮琦]外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售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外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售力量,从淘宝和京东等电商巨头那里抢走销量。许多受欢迎的视频博主已经通过个人在线商店销售自己品牌的产品。CMR集团(ChinaMarketResearchGroup)创始人ShaunRein表示:关键意见领袖(KOLs)现在逐渐成为了直销人员。人们想要在购物时也被,就像在家庭购物网络中一样,人们想知道这些明星如何在自己的中使用这些产品,如何穿搭服饰。电商已经注意到这个现象并投入了大量资金,努力创造促进买卖双方的互动更加有意义的条件。去年,阿里巴巴大举投资实体零售企业,包括斥资26亿美元收购银泰百货(Intimeretail)的股份,将其私有化。银泰百货是一家总部位于香港的百货商店和购物中心。在线零售商的想法是创建实体展厅,提高品牌知名度和客户参与度,同时向零售商提供库存量的实时数据。去年是线上零售商第一次积极地拓展线下商店:具体表现在大力投资线下零售商,同时也逐渐改变零售商如何识别消费者以及线下的消费者如何转化为线上消费者的方式,德勤在中国的消费和零售业务主管张天冰表示。京东却采取了截然不同的策略,它把精力放在了在线零售体验的最后一步,即送货员将包裹交给消费者这一环节上面。京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。但我不能确定这种方式在西方能否复制。京东的快递员和他们的制服对于京东这个品牌来说是关键的一环。但我不能确定这种方式在西方能否复制。DuncanClark提到,他是阿里巴巴:马云打造的帝国这一文章的作者。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如LaPerla和LouisVuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。你会发现快递员往往长得很好看,京东手表部门总经理BelindaChen笑着说。按需服务的增长也不断抬高着交付的标准,顾客期望他们的货物能在几天内就送达。这推动电子商务平台大举投资于物流网络和仓库自动化。今年2月,京东为其物流子公司筹集了25亿美元资金,并不断强化运营自己的最后一英里配送团队和仓库。2013年,阿里巴巴与中国几家最大的最后一英里快递公司组成了自己的物流联盟菜鸟快递。菜鸟目前每天处理大约1亿个包裹。中国物流网络的灵活性使得天猫和京东得以进入按需配送的消费品配送领域,下单的一小时内物品就可以配送到顾客手中。全国范围的物流随即也产生了大量关于谁在购买什么,在哪里购买的数据。这使得电商可以创建区域性的消费者档案,根据历史累计偏好来管理库存。京东与腾讯合作,分析用户数据和购买历史,通过应用内的广告建议未来的购买。京东首席技术官张晨表示:你必须要有端到端的体验,才能有更好的机会提高效率。新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌(广告)[责任编辑:湛玮琦]外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售力量,从淘宝和京东等电商巨头那里抢走销量。许多受欢迎的视频博主已经通过个人在线商店销售自己品牌的产品。CMR集团(ChinaMarketResearchGroup)创始人ShaunRein表示:关键意见领袖(KOLs)现在逐渐成为了直销人员。人们想要在购物时也被,就像在家庭购物网络中一样,人们想知道这些明星如何在自己的中使用这些产品,如何穿搭服饰。电商已经注意到这个现象并投入了大量资金,努力创造促进买卖双方的互动更加有意义的条件。去年,阿里巴巴大举投资实体零售企业,包括斥资26亿美元收购银泰百货(Intimeretail)的股份,将其私有化。银泰百货是一家总部位于香港的百货商店和购物中心。在线零售商的想法是创建实体展厅,提高品牌知名度和客户参与度,同时向零售商提供库存量的实时数据。去年是线上零售商第一次积极地拓展线下商店:具体表现在大力投资线下零售商,同时也逐渐改变零售商如何识别消费者以及线下的消费者如何转化为线上消费者的方式,德勤在中国的消费和零售业务主管张天冰表示。京东却采取了截然不同的策略,它把精力放在了在线零售体验的最后一步,即送货员将包裹交给消费者这一环节上面。京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。但我不能确定这种方式在西方能否复制。京东的快递员和他们的制服对于京东这个品牌来说是关键的一环。但我不能确定这种方式在西方能否复制。DuncanClark提到,他是阿里巴巴:马云打造的帝国这一文章的作者。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如LaPerla和LouisVuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。你会发现快递员往往长得很好看,京东手表部门总经理BelindaChen笑着说。按需服务的增长也不断抬高着交付的标准,顾客期望他们的货物能在几天内就送达。这推动电子商务平台大举投资于物流网络和仓库自动化。今年2月,京东为其物流子公司筹集了25亿美元资金,并不断强化运营自己的最后一英里配送团队和仓库。2013年,阿里巴巴与中国几家最大的最后一英里快递公司组成了自己的物流联盟菜鸟快递。菜鸟目前每天处理大约1亿个包裹。中国物流网络的灵活性使得天猫和京东得以进入按需配送的消费品配送领域,下单的一小时内物品就可以配送到顾客手中。全国范围的物流随即也产生了大量关于谁在购买什么,在哪里购买的数据。这使得电商可以创建区域性的消费者档案,根据历史累计偏好来管理库存。京东与腾讯合作,分析用户数据和购买历史,通过应用内的广告建议未来的购买。京东首席技术官张晨表示:你必须要有端到端的体验,才能有更好的机会提高效率。新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌(广告)[责任编辑:湛玮琦]外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售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外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售力量,从淘宝和京东等电商巨头那里抢走销量。许多受欢迎的视频博主已经通过个人在线商店销售自己品牌的产品。CMR集团(ChinaMarketResearchGroup)创始人ShaunRein表示:关键意见领袖(KOLs)现在逐渐成为了直销人员。人们想要在购物时也被,就像在家庭购物网络中一样,人们想知道这些明星如何在自己的中使用这些产品,如何穿搭服饰。电商已经注意到这个现象并投入了大量资金,努力创造促进买卖双方的互动更加有意义的条件。去年,阿里巴巴大举投资实体零售企业,包括斥资26亿美元收购银泰百货(Intimeretail)的股份,将其私有化。银泰百货是一家总部位于香港的百货商店和购物中心。在线零售商的想法是创建实体展厅,提高品牌知名度和客户参与度,同时向零售商提供库存量的实时数据。去年是线上零售商第一次积极地拓展线下商店:具体表现在大力投资线下零售商,同时也逐渐改变零售商如何识别消费者以及线下的消费者如何转化为线上消费者的方式,德勤在中国的消费和零售业务主管张天冰表示。京东却采取了截然不同的策略,它把精力放在了在线零售体验的最后一步,即送货员将包裹交给消费者这一环节上面。京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。但我不能确定这种方式在西方能否复制。京东的快递员和他们的制服对于京东这个品牌来说是关键的一环。但我不能确定这种方式在西方能否复制。DuncanClark提到,他是阿里巴巴:马云打造的帝国这一文章的作者。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如LaPerla和LouisVuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。你会发现快递员往往长得很好看,京东手表部门总经理BelindaChen笑着说。按需服务的增长也不断抬高着交付的标准,顾客期望他们的货物能在几天内就送达。这推动电子商务平台大举投资于物流网络和仓库自动化。今年2月,京东为其物流子公司筹集了25亿美元资金,并不断强化运营自己的最后一英里配送团队和仓库。2013年,阿里巴巴与中国几家最大的最后一英里快递公司组成了自己的物流联盟菜鸟快递。菜鸟目前每天处理大约1亿个包裹。中国物流网络的灵活性使得天猫和京东得以进入按需配送的消费品配送领域,下单的一小时内物品就可以配送到顾客手中。全国范围的物流随即也产生了大量关于谁在购买什么,在哪里购买的数据。这使得电商可以创建区域性的消费者档案,根据历史累计偏好来管理库存。京东与腾讯合作,分析用户数据和购买历史,通过应用内的广告建议未来的购买。京东首席技术官张晨表示:你必须要有端到端的体验,才能有更好的机会提高效率。新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌(广告)[责任编辑:湛玮琦]外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售力量,从淘宝和京东等电商巨头那里抢走销量。许多受欢迎的视频博主已经通过个人在线商店销售自己品牌的产品。CMR集团(ChinaMarketResearchGroup)创始人ShaunRein表示:关键意见领袖(KOLs)现在逐渐成为了直销人员。人们想要在购物时也被,就像在家庭购物网络中一样,人们想知道这些明星如何在自己的中使用这些产品,如何穿搭服饰。电商已经注意到这个现象并投入了大量资金,努力创造促进买卖双方的互动更加有意义的条件。去年,阿里巴巴大举投资实体零售企业,包括斥资26亿美元收购银泰百货(Intimeretail)的股份,将其私有化。银泰百货是一家总部位于香港的百货商店和购物中心。在线零售商的想法是创建实体展厅,提高品牌知名度和客户参与度,同时向零售商提供库存量的实时数据。去年是线上零售商第一次积极地拓展线下商店:具体表现在大力投资线下零售商,同时也逐渐改变零售商如何识别消费者以及线下的消费者如何转化为线上消费者的方式,德勤在中国的消费和零售业务主管张天冰表示。京东却采取了截然不同的策略,它把精力放在了在线零售体验的最后一步,即送货员将包裹交给消费者这一环节上面。京东的快递员和他们的制服对于打造京东品牌来说非常关键。但我不能确定这种方式在西方能否复制。京东的快递员和他们的制服对于京东这个品牌来说是关键的一环。但我不能确定这种方式在西方能否复制。DuncanClark提到,他是阿里巴巴:马云打造的帝国这一文章的作者。去年,京东推出了自己的独立奢侈品平台Toplife。此前,京东曾向英国奢侈品零售商Farfetch投资3.97亿美元。通过Toplife购买例如LaPerla和LouisVuitton等品牌设计师产品的顾客,会亲自接到戴着白色手套穿着得体利落的男性快递员送来的快递,这是一种个性化的送货方式。你会发现快递员往往长得很好看,京东手表部门总经理BelindaChen笑着说。按需服务的增长也不断抬高着交付的标准,顾客期望他们的货物能在几天内就送达。这推动电子商务平台大举投资于物流网络和仓库自动化。今年2月,京东为其物流子公司筹集了25亿美元资金,并不断强化运营自己的最后一英里配送团队和仓库。2013年,阿里巴巴与中国几家最大的最后一英里快递公司组成了自己的物流联盟菜鸟快递。菜鸟目前每天处理大约1亿个包裹。中国物流网络的灵活性使得天猫和京东得以进入按需配送的消费品配送领域,下单的一小时内物品就可以配送到顾客手中。全国范围的物流随即也产生了大量关于谁在购买什么,在哪里购买的数据。这使得电商可以创建区域性的消费者档案,根据历史累计偏好来管理库存。京东与腾讯合作,分析用户数据和购买历史,通过应用内的广告建议未来的购买。京东首席技术官张晨表示:你必须要有端到端的体验,才能有更好的机会提高效率。新华社民族品牌工程:服务民族企业,助力中国品牌(广告)[责任编辑:湛玮琦]外媒:中国的阿里、京东、腾讯正面临品牌营销挑战#标题分割#核心提示:中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。对于那些通过中国电子商务平台京东购买澳大利亚牛肉的消费者来说,他们现在可以在京东自己的区块链(或数字账簿)上获取有关这块牛肉供应链中每一个环节的信息。这一创新是中国电商为满足和迎合消费者更挑剔、更升级的消费偏好,而不断改变和发展的有力例证,而这些中国的电商曾一度被冠有只卖廉价并且低质商品的刻板印象。中国的消费者群体规模庞大,但线上的零售商竞争异常激烈,例如阿里巴巴旗下的淘宝、天猫,腾讯旗下的微店和京东都在争夺更多的关注和销量。中国的数据显示,对产品的信任度和可靠的送货方式已经成为几家公司夺取市场份额的关键优势所在。要知道去年一年,在线零售市场就已经创造出了高达7.18万亿元(合1.12万亿)的销售额。在国内,中国电子商务平台面临着独特的营销挑战。一系列备受关注的食品污染丑闻和一度繁荣的仿冒品行业打击了人们的信心。与西方对品牌的推崇不同,中国消费者更信任第三方具有影响力人士的背书。为了与潜在买家建立信任,大大小小的零售品牌都获得了关键意见领袖(KOLs)的帮助,这些意见领袖利用无数的新媒介来吸引新客户。品牌支付给这些关键意见领袖的费用是惊人的,不到一分钟的代言费高达数十万美元。咨询公司麦肯锡高级合伙人DanielZipser表示:中国消费者不会只忠于一个品牌。无论人们购买什么商品或服务,他们总是会购买最畅销的商品。这很大程度上是依赖于他人的推荐。中国的消费者不会只忠实于单一的品牌。麦肯锡DanielZipser表示。短视频应用可以让业余制作人在手机上拍摄和分享15-30秒剪辑的平台为品牌提供了一个直接接触客户的新工具。据沙利文咨询公司的数据显示,目前市场中存在超过200个短视频手机应用,各大品牌会支付给网红丰厚的报酬,让他们的产品在视频中出现。随着视频应用的不断发展,短视频应用可能有一天会成为一股强大的零售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阳光人寿“未来总裁计划”开启业务精英培养新模式#标题分割#人工智能朗读:4月27日、28日,继北京首站后,阳光人寿“未来总裁计划”事业说明会先后在上海、深圳两地成功举办。这意味着阳光人寿“未来总裁计划”精心打造的EA(ExcellentAgent,业务精英)标准化生产线项目正式上线。深圳新闻网讯4月27日、28日,继北京首站后,阳光人寿“未来总裁计划”事业说明会先后在上海、深圳两地成功举办。这意味着“未来总裁计划”精心打造的EA(ExcellentAgent,业务精英)标准化生产线项目正式上线。近年来,随着居民收入水平的提高和保险意识的增强,消费者对保险服务提出了更高的要求,素质高、专业度高的保险业务人才日益获得市场青睐,成为各大险企竞相追逐的对象。然而业务精英的培养“非一朝一夕之功”,保险业务精英稀缺成为保险行业发展的一大痛点,这一痛点在北上深等经济发达地区表现得尤为显著。为了解决这一问题,阳光人寿“未来总裁计划”在北上深三地试运行EA标准生产线项目,依托具有企业家精神的基本法、严格的甄选培育机制和精英学院,搭建业务精英标准化生产线,为险企输送优秀业务人才,打造高质量的保险保障服务模式。创设体现企业家精神的全新基本法“基本法”是险企引导组织发展、决定利益分配的重要制度规范,它犹如一只看不见的手,指挥着业务团队的日常运行和长期发展。为了保证业务团队的健康稳定发展,“未来总裁计划”特别制定了一套设计简洁、行之有效、可操作性强的全新基本法。不同于传统险企基本法侧重利益引导,“未来总裁计划”基本法更加强调文化和精神引领,重视高绩效荣誉感的建立和企业家创业精神的塑造。“未来总裁计划”基本法首创的“团队、客户双传承”精英化发展模式,以三百万个人梦想基金作激励,以创业精神为驱动,以及设置明确的晋升通道为业务团队的发展明确方向、保驾护航。建立严格的甄选标准选拔优质人才阳光人寿认为,在当前市场化竞争日趋激烈的背景下,只有走业务精英化的组织发展路线,才能保证业务员个人的职业成长与公司的可持续发展。因此,“未来总裁计划”制定了严格统一的人才选拔标准和筛选机制,对项目候选人的年龄、学历、收入水平等方面作出了明确要求。通过了简历筛选的候选人,还将面临着素质测评、两次面试、岗前班培训等甄选环节,整个选拔流程具有一定的淘汰率。目前,阳光人寿已在北京、上海、深圳三地成立“未来总裁计划”专项工作小组,根据标准化的操作流程开展面试邀约及培训甄选工作,挖掘精英人才。以精英学院为依托重塑行业培训模式在传统保险发展模式下,保险业务员特别是业务新人难以快速有效地建立和提升行业认同感、销售技能。为了破解这一困境,阳光人寿依托阳光大学的资源优势,引进行业资深培训师,结合国内外优秀同业经验,特别设计了一套全新的业务新人培训体系,致力于打造“未来总裁计划”精英学院。据悉,精英学院不仅设置了实操性强、专业度深、国际范足的丰富课程,授课导师队伍由专业培训导师、外勤绩优、内勤高管等三类人员构成,还制定了严格的参训纪律和通关要求以保证培训效果。阳光人寿相关负责人表示,“未来总裁计划”EA标准生产线的打造,既借鉴了同业的优秀经验,又植入了阳光的企业文化基因。它的整个流程设计,自始至终贯穿着“以客户为中心”的思想和创业者精神。这两点正是阳光文化中非常核心的部分。“未来总裁计划”将依托EA标准生产线,建立一支最具专业品质、专业能力和专业服务的精英团队,为广大客户提供值得信赖的保险保障与财富管理服务。阳光人寿“未来总裁计划”开启业务精英培养新模式#标题分割#人工智能朗读:4月27日、28日,继北京首站后,阳光人寿“未来总裁计划”事业说明会先后在上海、深圳两地成功举办。这意味着阳光人寿“未来总裁计划”精心打造的EA(ExcellentAgent,业务精英)标准化生产线项目正式上线。深圳新闻网讯4月27日、28日,继北京首站后,阳光人寿“未来总裁计划”事业说明会先后在上海、深圳两地成功举办。这意味着“未来总裁计划”精心打造的EA(ExcellentAgent,业务精英)标准化生产线项目正式上线。近年来,随着居民收入水平的提高和保险意识的增强,消费者对保险服务提出了更高的要求,素质高、专业度高的保险业务人才日益获得市场青睐,成为各大险企竞相追逐的对象。然而业务精英的培养“非一朝一夕之功”,保险业务精英稀缺成为保险行业发展的一大痛点,这一痛点在北上深等经济发达地区表现得尤为显著。为了解决这一问题,阳光人寿“未来总裁计划”在北上深三地试运行EA标准生产线项目,依托具有企业家精神的基本法、严格的甄选培育机制和精英学院,搭建业务精英标准化生产线,为险企输送优秀业务人才,打造高质量的保险保障服务模式。创设体现企业家精神的全新基本法“基本法”是险企引导组织发展、决定利益分配的重要制度规范,它犹如一只看不见的手,指挥着业务团队的日常运行和长期发展。为了保证业务团队的健康稳定发展,“未来总裁计划”特别制定了一套设计简洁、行之有效、可操作性强的全新基本法。不同于传统险企基本法侧重利益引导,“未来总裁计划”基本法更加强调文化和精神引领,重视高绩效荣誉感的建立和企业家创业精神的塑造。“未来总裁计划”基本法首创的“团队、客户双传承”精英化发展模式,以三百万个人梦想基金作激励,以创业精神为驱动,以及设置明确的晋升通道为业务团队的发展明确方向、保驾护航。建立严格的甄选标准选拔优质人才阳光人寿认为,在当前市场化竞争日趋激烈的背景下,只有走业务精英化的组织发展路线,才能保证业务员个人的职业成长与公司的可持续发展。因此,“未来总裁计划”制定了严格统一的人才选拔标准和筛选机制,对项目候选人的年龄、学历、收入水平等方面作出了明确要求。通过了简历筛选的候选人,还将面临着素质测评、两次面试、岗前班培训等甄选环节,整个选拔流程具有一定的淘汰率。目前,阳光人寿已在北京、上海、深圳三地成立“未来总裁计划”专项工作小组,根据标准化的操作流程开展面试邀约及培训甄选工作,挖掘精英人才。以精英学院为依托重塑行业培训模式在传统保险发展模式下,保险业务员特别是业务新人难以快速有效地建立和提升行业认同感、销售技能。为了破解这一困境,阳光人寿依托阳光大学的资源优势,引进行业资深培训师,结合国内外优秀同业经验,特别设计了一套全新的业务新人培训体系,致力于打造“未来总裁计划”精英学院。据悉,精英学院不仅设置了实操性强、专业度深、国际范足的丰富课程,授课导师队伍由专业培训导师、外勤绩优、内勤高管等三类人员构成,还制定了严格的参训纪律和通关要求以保证培训效果。阳光人寿相关负责人表示,“未来总裁计划”EA标准生产线的打造,既借鉴了同业的优秀经验,又植入了阳光的企业文化基因。它的整个流程设计,自始至终贯穿着“以客户为中心”的思想和创业者精神。这两点正是阳光文化中非常核心的部分。“未来总裁计划”将依托EA标准生产线,建立一支最具专业品质、专业能力和专业服务的精英团队,为广大客户提供值得信赖的保险保障与财富管理服务。




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